管理者的關(guān)鍵職責(zé)之一就是把人“盤活”。如何高效地激活員工隊伍自然成為熱點議題。在培訓(xùn)課中，有學(xué)員問了筆者這樣一個問題：是否存在激勵員工的按鈕？對此，我們需要從試圖偷師優(yōu)秀企業(yè)的某一...
在很多企業(yè)都在頭痛怎么才能管理好知識型員工時，有一家企業(yè)采取了在外界看來其有些顛覆性甚至瘋狂的做法，這些做法又是由其企業(yè)文化衍生而來的，那就先讓我們看看這家具有鮮明個性特點的公司的...
很多企業(yè)都會面臨崗位權(quán)責(zé)不明、員工之間相互推諉扯皮的人才管理難題。在我們的咨詢實踐中發(fā)現(xiàn)有的企業(yè)管理者認為出現(xiàn)這類問題的原因在于量化考核工作沒有做好，有的企業(yè)管理者認為之所以出現(xiàn)推...
敏捷性概念源于1991年美國大學(xué)與大型企業(yè)的聯(lián)合研究，從企業(yè)的敏捷制造開始，逐步延伸到敏捷供應(yīng)鏈、敏捷研發(fā)以及敏捷組織建設(shè)。近年來隨著信息技術(shù)以及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，敏捷研發(fā)對敏捷組織的...
21世紀(jì)，知識型員工的范疇不斷擴大，在企業(yè)中所占的比重越來越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。因此，培養(yǎng)知識型員工的忠誠度，增強自我管理意識是提高企業(yè)績效的有效途徑。 在2月10日發(fā)布的《...
經(jīng)濟全球化趨勢的增強以及市場份額競爭的日益加劇迫使現(xiàn)代企業(yè)對組織行為診斷結(jié)果進行優(yōu)化調(diào)整。企業(yè)內(nèi)部組織診斷是指在對組織文化、結(jié)構(gòu)以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎(chǔ)上，確定是否需要變革活...
績效管理工作在組織人力資源工作中，處于核心地位，很多組織在內(nèi)部推行各種各樣的績效管理理論和實踐，結(jié)果是為此項工作花了大量的人力物力，而結(jié)果卻不令人滿意。本文主要探究如何在不顯著增加...
